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　　2014年12月30日，我公司2015年工作务虚会议在公司总部顺利召开，会议由公司董事长王元旦主持，公司高层管理人员、分公司及各部门主要负责人参加了会议
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　　会上，各部门（分公司）负责人简要回顾了本部门2014年工作情况，并根据相关议题，提出了2015年工作思路和建议
。公司高管就项目管理、财务工作、经营战略、人才引进、文化建设、依法治企等方面的工作进行了分析，指出了存在的问题，并提出了相应解决办法和今后公司发展的工作思路
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　　公司总经理徐洪良从企业文化建设、体系建设、执行力建设、人才建设以及风险防范等五个方面的工作出发，对公司2015年度的发展作了详尽的梳理和细致地分析，指出了公司发展的薄弱环节，并提出了相应的改进措施和要求
。徐总指出，人才是公司发展的根本，公司不仅要创新人才引进机制，更要注重对公司内部自有人才的培养，强化内部学习，营造学习氛围，努力创建学习型企业，促使自身成才
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　　最后，公司董事长王元旦作了总结发言
。他首先肯定了此次务虚会议的成效，指出此次会议的召开，是公司探究发展方向的一次成功实践
；嵘洗蠹椅浦魈馓岢隽诵矶嗑哂锌尚行缘姆⒄菇ㄒ楹透母锼悸，为公司进一步明确2015年的发展目标，全面分析今后发展方向起到了拨云见日的作用，达到了预期效果
。王元旦指出，当前社会经济发展进入“新常态”，公司的发展思路必须适应“新常态”，公司经营决策层要根据“新常态”下的实际情况制定公司发展战略
。针对2015年工作思路，王元旦提出要“围绕一个根本，加强五项措施”：围绕不断推进改革创新这一根本要求，公司上下要锐意推进改革、实施创新驱动，改革创新没有终点，永远在路上
。一要推进公司扎实稳健发展，把握好发展方向，解决好发展速度与经济效益的关系，同时注重投资风险的防范和控制；二要强化基础管理，实施流程再造、完善工作制度、加强对制度执行监督；三要加大对人才的引进和培养，创新绩效考核和薪酬管理，充分发挥优秀人才的积极性；四要加强财务管理，强化资金管控，严格预算管理；五要推进公司依法经营，注重市场信用建设，提升公司经营管理水平
。王元旦最后强调，公司上下要团结一心，奋发有为，以更加强烈的责任担当、更加务实的工作作风、更加饱满的工作热情，苦练内功、努力工作，稳健而扎实地推进公司各项工作再上新台阶，为实现公司2015年各项工作目标作出贡献
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