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　　2017年1月10日，公司“组织优化设计、薪酬体系建设”管理咨询项目启动大会在总部会议室举行。董事长王元旦及公司高管、总部各部门负责人、分子公司负责人及管理咨询公司代表等40余人参加了会议。
　　公司本次开展管理咨询工作，通过前期的调研和筛选，经公司董事会研究决定，聘请上海和君管理咨询有限公司对我司进行管理咨询。本次管理咨询工作为期8.5个月，重点是进行组织优化设计和薪酬体系建设，分四个阶段进行。
　　启动大会上，董事长王元旦对公司为什么要开展管理咨询工作，着手点在哪、怎么办等几方面进行了阐述，同时也希望通过第三方咨询机构对公司的组织管控、薪酬体系进行全面诊断、梳理并进行优化设计，使具有六十年历史底蕴的公司更为持续健康地向前发展。
　　启动会上，总经理徐洪良宣布了公司管理咨询工作领导小组和工作小组成员及其工作职责；咨询公司也介绍了工作计划、时间安排、各阶段的工作内容以及项目团队成员。
　　最后，董事长对本次管理咨询工作提出了三点要求，一是成立组织，保障咨询工作的顺利进行；二是思想上要高度统一，充分认识开展这项工作的重要性和深远意义；三是行动上要积极参与、配合，公司高管、各职能部门、各分子公司要上下联动，全力支持本次管理咨询工作。