J9国际站备用

一日非洲
，一生非洲。原始贫瘠的东非高原
，以其独特的人文地理
，吸引着全世界不同肤色的人们不远万里来到这里
，体验马赛马拉大草原的狂野和奔放
，感受乞力马扎罗山的冷傲与豪迈。

2016年8月
，士勇同志背着简单的行李
，结束了峡J9国际站备用利枢纽樟山防护工程项目的工作
，奔赴J9国际站备用公司位于肯尼亚首都内罗毕的KENHA办公楼项目
，负责物资设备管理和后勤保障工作。

此时的KENHA办公楼项目
，尚处于营地建设初期
，装有活动板房的集装箱刚刚到达工地现场。在项目经理的带领下
，大家克服没水没电没信号的困难
，没有电就自己用柴油机发电
，没有水就靠水车拉水。虽然条件艰苦
，但同事们积极乐观
，相互支持鼓励。士勇同志和其他的六名同事一起
，带领二十四名当地民工
，顶着强烈的紫外线
，忍受着脱了两层皮的疼痛
，仅用15天就完成了12间办公室、18间宿舍、一栋工具材料仓库共计1320平方米活动板房的搭设
，并在随后的5天内完成13个集装箱的物资验收及入库建档工作。

在物资管理方面
，士勇同志有着丰富的工作经验。在他的努力下
，项目部建立起一整套物资设备管理的制度和台账
，固定资产全部编号建档并定期检查保养。工具材料仓库实行分区分类管理
，所有物资的出入库都严格手续、来源及去向清清楚楚。他建立的物资台账
，将众多表格优化整合成为一套电子台账
，及时记录物资的计划、采购、入库、出库、返库、维修的全过程
，并能做到随时提供相关的准确数据
，大大提高了工作效率。在历次联合巡检中
，抽查台账与实物的准确率都达到100%
，仓库物资堆放的合规性、条理性、整齐程度更是得到检查组的高度肯定。KENHA办公楼项目的物资管理体系、管理经验和工作方法成为范例
，在内部推广
，为项目部赢得了荣誉。

非洲偷盗特别猖獗
，士勇同志为了仓库物资的安全
，特地申请睡在物资仓库隔壁的简易宿舍
，以便晚上掌握仓库的动静
，时刻注意防火防盗。在工程收尾阶段
，工具仓库拆移到办公楼地下层后
，他为了防止物资被盗
，干脆睡在了仓库
，以其高度的责任心和主人翁精神保证了物资设备的安全。

在后勤方面
，他十分关心营地环境卫生
，关注同事们的饮食和健康
，精心指导厨师合理安排伙食
，对生病的同事则特别关照
，安排病号餐直到康复。他严格控制食堂费用
，不但做到了费用从不超支
，还赢得了全体同事的满意。虽然非洲流行病多
，但KENHA办公楼项目从开工到完工
，从未出现过食堂饮食安全问题
，非洲常见的流行病也从未在项目上出现过。

2020年12月初
，士勇同志在印尼新冠疫情爆发期间
，来到了有“万岛之国”美称的印度尼西亚
，在伯恩小水电站项目担任商务经理
，兼管安全工作。

来到印尼的近两年里
，他在项目部的领导下
，克服种种困难
，凭着自身的亲和力和谦虚谨慎、积极主动的工作作风
，与业主、印尼当地的劳工部、移民局、警察局、军队、卫生局、医院、新闻媒体、质检站、村镇等机构均建立起良好的互信关系
，维持了顺利的工程外部条件。每当印尼的重大节日和伊斯兰教的重大节日
，他都前往祝贺并参与相关活动
，当地村民的婚礼他也常常是被邀请的贵宾。他用平凡的工作
，默默增进着中印友谊。

2021年5月初至2022年4月底
，在印尼新冠疫情持续恶化期间
，项目建设步入高峰期。但是由于印尼政府采取禁止、限制外国人入境的疫情管控政策
，现场人员得不到及时补充。为了各项工作能尽可能地顺利进行
，士勇同志更是身兼多职
，哪里需要人手他都义无反顾地冲锋在前
，不辞辛劳。由于人手紧张
，他还主动放弃了回国休假
，坚持工作至今。

现金流是工程进度的保障
，通过士勇同志的不懈努力
，工程款报量审核签字周期明显缩短
，以往每次报量审核签字都需要1个月左右的时间
，现在缩短为3天
，加快了当期工程款的到账速度
，也大大地减轻了项目的资金压力。

士勇同志不仅工作努力
，学习更是用功
，虽然疫情原因无法回国参加考试
，他仍坚持利用晚上的时间学习
，备考建造师增项。他经常对项目上的年轻人说
，学无止境
，活到老就要学到老。他是这样说的
，也是这样做的。

莫道往事成烟
，好人好事仍可重提；常言好春如海
，励心励志尚须再行。相信通过项目部所有同事的共同努力
，印尼伯恩水电站一定会交出一篇完美的答卷
，为J9国际站备用公司的发展作出应有的贡献。

                            作者：郑振波（印尼伯恩电站）